匠心筑梦 谱写新篇【深度报道】 - 基層動態 - 乐乐棋牌-首页

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                                  匠心筑梦 谱写新篇【深度报道】

                                  —記集團公路水利水電公司奮進之路

                                  來源: 時間:2019-10-29 11:27:05 點擊:
                                         十月,是个喜庆的日子,举国上下正共同为我们伟大的祖国庆生;十月,更是个丰收的日子,麦田里滚滚的麦浪已经变成辛勤劳作者脸上洋溢的笑容;十月,也是一年之中风景美如画的日子,放眼望去,天高云阔,层林尽染。在这个稀松平常却又色彩斑斓的十月,集团公路水利水电公司正迎来全方位的进步和提升。\
                                  抢机遇  赢得發展先机
                                         2018年10月,国务院办公厅印发《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》中指出,公路、水运领域和水利领域是保持基础设施领域补短板力度的九项重点任务中的两项重点任务。
                                         2019年3月,甘肃建投集团为响应国家对基础设施领域的政策导向,探索与国家政策、行业趋势形成“共振”的可持续發展道路,做大、做强、做优基础设施版块,扩大企业的知名度和影响力,領導班子高瞻远瞩,成立甘肃公路水利水电工程公司,可谓顺应时代發展潮流,抢得企业發展先机。
                                         新公司自成立后,集团领导高度重视,多次约谈新公司領導班子,针对新公司今后的發展方向进行斟酌研判。对新公司成立资金不足,人才匮乏,项目稀少等窘境,及时展开帮扶,提供资金,抽调精兵强将,帮助新公司一步步走上正轨。新公司上下也勠力同心,潜心经营,经过半年的运行,新公司各项管理制度已经建立完善,生产经营工作稳步开展并有序推进。
                                         公路水利水电工程公司现拥有国家公路工程施工总承包二级资质、国家水利水电工程总承包二级资质,可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路、单跨跨度小于100米的桥梁、长度小于1000米的隧道工程的施工及壩高70米以下、水電站總裝機容量150MW以下、水工隧洞洞徑小于8米(或斷面積相等的其它型式)且長度小于1000米、堤防級別2級以下工程的施工。
                                  强班子 打造高质量领导团队
                                         拥有高质量的管理团队是公司發展的关键,只有領導班子政治素质过硬,业务能力超群,管理能力卓越,才能带领职工披荆斩棘,领导广大职工为公司發展服务。集团领导深谙此道,为公司配备了政治素质优、管理能力强的領導班子队伍;其中,公司党支部书记拥有多年从事政工工作的经历,曾获得省政府国资委、甘肃建投等上级单位“优秀党务工作者”荣誉称号;公司经理毕业于兰州理工大学,曾担任施工员、项目经理、总工程师、外经营经理等职务,也曾获得甘肃建投劳!⒂判愎膊吃薄⑶嗄旮谖荒苁值热儆坪牛且幻愎芾砭榉岣唬ぷ髂芰ν怀龅母咚刂使芾碚撸还旧怼⒍阅诰怼⒆芄こ淌Γ擞涤蟹岣坏幕愎芾砉ぷ骶椋加涤泄乙患督ㄔ焓Φ燃吨な椋镜念I導班子可谓经验丰富、管理能力出众。
                                         新公司成立后,在公司的选址、装修、承揽施工任务等方面,領導班子成员都能够心往一处想、劲往一处使,在不到半个月的时间内,公司完成了前期进场的各项准备工作,为后期开展生产经营工作奠定了良好地基础。公司各项工作步入正规之后,領導班子积极谋划成立管理制度修编领导小组,明确了领导小组成员的工作职责,在较短的时间内,结合集团管理制度,形成了一套与公路水利水电公司發展相适应的管理制度。这使得公司的管理工作有章可循,为下一步精细化管理打下了坚实地基础。
                                         从市政公司中裂变出来后,公路水利水电公司基本没有分到项目,这对于新成立的公司来说是很大的压力。那时候,公司領導班子没有被困难吓倒,而是依旧各司其职,积极协调解决各种窘境;在領導班子的团结带领下,公司所有职工没有因为新公司资金紧张、工资发放不出来在工作上有丝毫懈。旧舷戮鲈碌牟恍概Γ式鹧沽Φ玫浇饩觯疽灿戳税l展的春天,承接到康乐县产业扶贫村组道路硬化工程“建养一体化”项目,工程造价2.15亿元,这也是集团在公路领域实现的首次突破。\
                                  拓市场  获取高质量發展訂單
                                         对于建筑单位来说,拥有良好的市场资源發展起来可谓顺风顺水。但是,对于公路水利水电公司这种新成立的公司来说,在公路、水利水电市场占有率基本为零,虽有集团这样的老牌国企做后盾,拓展市。竦酶咧柿康陌l展訂單也并非易事。
                                         在这种情况下,領導班子齐心协力,积极配合公司经理,为公司的经营承揽出思路、想办法,在这个过程中也得到了上级单位领导的指导和帮扶,最终,打开了康乐县乡村公路市。欣康娇道窒夭捣銎洞遄榈缆酚不こ“建养一体化”项目,一举完成了年初与集团公司签订的经营承揽指标。
                                         据康乐县县委常委马煜介绍,康乐县产业扶贫村组道路硬化工程“建养一体化”项目是康乐县打赢脱贫攻坚战的基础支撑工程,是康乐县交通扶贫脱贫攻坚的重要组成部分,也是一项老百姓最得实惠的民生工程。工程项目的建成完工将改善康乐县各族干部群众交通出行条件,加快康乐县脱贫摘帽步伐,具有很大的推动作用。
                                         除此之外,公司主要领导也积极在平凉、定西、金昌、张掖等地拓展业务,打开公路市。繁T谀甑茁涞厮绻こ碳岸豆饭こ滔钅。后期,在经营承揽方面,公司将以提高企业经济效益为中心,将主营公路、水利水电业务做强做大作为公司發展的总路线总目标,积极把握国家对建筑市场的政策导向,积极了解政府对基础设施的發展动向,在投资规模大,可快速扩大公司经济总量、扩大公司规!⑻岣吖镜闹鹊墓こ坛薪臃矫婕忧啃畔⑺鸭⒆龊贸薪幼急。
                                  抓学习  增强服务企业本领
                                         一个公司要实现可持续發展,需要全体职工不断加强学习,提升各自的业务能力水平。新公司成立后,十分注重员工培训工作,曾多次组织全体员工开展集中培训学习,并组织生产经理、项目经理等前往先进企业观摩学习先进的管理经验,召开观摩学习经验交流会,将学习的先进管理经验与公司职工进行分享。
                                         公司也十分注重对青年员工的培养教育,为积极鼓励员工考取相关的执业资格证书,为公司發展贡献力量,公路水利水电公司以集团执业资格奖励文件为標准制定切合公司实际的职业资格奖励政策制度;在一级建造师考试备考中,公司及时组织召开一级建造师考试动员大会,会上公司領導班子听取了报考职工的困难与问题,及时帮助报考职工解决,并充分表达了公司对报考一级建造师的职工的支持,为每位职工发放了考试津贴,在复习时间上给予考试职工相当的自由,职工在处理完业务工作之后就能够专心复习备考,并通过与考试员工充分沟通,制定了切合实际的措施,为员工们考前冲刺提供必要的学习时间。截至目前,公司员工考取一级建造师者4人(增项2人),二级建造师12人,初级以上职称的专业技术人员30余人,项目管理人员岗位持证覆盖率达95%以上。
                                  促党建  融入生产经营管理
                                         公司成立后,积极完善党支部各项基础资料,党支部书记通过生产会、经营工作会等会议积极传达上级党委的工作精神,力争寻求党建工作与生产经营结合的好方法。
                                  2019年6月份以来,公司党支部严格贯彻上级党委要求,扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育工作,及时成立“不忘初心 牢记使命”主题教育工作领导小组,制定工作方案和学习计划,为全体党员发放学习书籍和学习笔记,组织召开集中学习、研讨交流会、心得分享会等;領導班子深入基层项目部展开调研,及时了解项目部现场施工及管理中存在的问题,进行深刻剖析,找准解决问题的根本,切实帮助项目部解决问题,真正实现了党建工作与生产经营工作的有机结合。
                                         在具体工作中,公司党支部积极开展创建“党员示范岗”活动,以“一个党员,一面旗帜”为目标,通过党员在工作岗位上的示范作用,树立党员形象,推动廉洁、公正、高效的党员隊伍建設,取得了明显成效。始终保持党建工作与生产经营工作“五同步”(同安排、同部署、同检查、同考核、同奖罚),将党建工作深度融入市场拓展、施工生产和内部管理,确保党要管党主体责任落到实处。通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”“双培养”、“四优共产党员”创建等活动,将公司党建工作目标与生产经营目标相结合,让每一名党员干部树立“融入中心抓党建,抓好党建促生产”的工作理念,持续提升党建工作向心力。在急难险重的任务面前,树立党员身先士卒、率先垂范的理念,充分发挥党员的先锋模范作用,团结带领广大职工群众迎难而上,攻坚克难,发挥党支部的战斗堡垒作用。
                                  绘蓝图 谱写新时代奋进新篇
                                         作为集团一家专业的全资子公司,加强转型升级,积极拓展市。黾集团的利润增长点,是公路水利水电公司义不容辞的职责。在公司發展的过程中,将理清思路,坚持从实际出发,不断提升管理水平。
                                         一是在提质增效上下功夫,积极准备在路基路面等专业资质的升级上下大力气,尽快完善路基路面、安全设施等相关专业资质、行业内人员资质和业绩的网上备案工作,申报路基路面和安全交通设施等施工承包资质,以提升公司在公路行业的竞争能力。另外,也要争取和相关单位合作,积极准备申办公路工程施工总承包一级资质。二是在培养人才上下功夫。后期,公司将从人才培养、引进和交流入手,在人才引进、培养上制定新政策。有计划、有目的地培养一批管理、技术骨干人才,瞄准产业需求,精准引进公路、水利水电方面的领军型、精英型人才。三是在拓宽市场上想办法。将通过各类渠道积极和地方水务局、水投等单位对接,争取年内落地水利项目;对一些高等级公路项目,争取和具备条件的企业进行合作,做到“借船出海”,为下一步资质升级和發展奠定基础。四是在狠抓执行力上出硬招。公司将以集团公司工作总思路为行动指南,紧紧围绕企业快速健康發展这一主题,找准工作的切入点,做好理论与实践的有机结合,提高公路水利水电公司员工的整体素质。五是在项目质量、安全和成本盈利上做文章。以集团工程项目优化管理的契机,成立工程项目优化管理工作领导小组,严格落实领导小组成员责任,狠抓工程项目的成本核算,核定每个项目部的项目优化指标,制定奖惩管理办法,严格落实奖惩体系,确保实现项目盈利。六是在清欠上做出更好的成绩。树立清欠就是经营的理念,抓好清欠工作,制定清欠奖罚管理办法,成立清欠工作领导小组,落实责任到人,抓好以往旧账和新产生的工程款的催收,并及时跟进项目结算,制定清欠计划,确保按期回收。七是关心职工,搞好各项活动。通过“六必谈”、“六必访”、“夏送清凉”、“冬送温暖”、“谈心谈话”等各项活动,关爱职工,帮扶职工,调动职工生产生活的积极性。八是确保年底维稳不出问题。稳定工作事关全局,在下一阶段的各项工作中要把抓好稳定作为一项重要的工作穿插进管理中,提前对各项需要支付的资金进行谋划,落实好农民工工资支付各个环节的把控,确保在稳定工作中不出现任何问题。
                                         新公司拥有新气象,才能所向披靡,无往不胜。公路水利水电公司自成立以来,全体职工上下同心,精诚协作,各项工作都能够严格贯彻集团规章制度,在半年的运行过程中,得到了集团各部门的认可,在集团内部形成了良好的口碑。同时,远在临夏的康乐项目职工也较好地贯彻了集团忠实稳健的企训,康乐项目的施工得到了当地村民们的高度评价。作为省属国有企业,集团公路水利水电公司一定会在新的征程上谱写上新的乐章,内抓管理,外强素质,为集团赢得市。卣剐碌木昧煊蚬毕琢α浚。ɡ铈面茫\

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